ГК Рюрик
ГК Рюрик

Управление активами и антикризисные решения

Мы помогаем компаниям справиться со стрессом и эффективно действовать, преодолевая дестабилизацию финансовых и операционных показателей и масштабную трансформацию рынков.  В основе нашего подходы работы с проблемными активами лежит не ликвидационная логика, а трансформационная стратегия через восстановление платежеспособности.  

Практика управление активами и антикризисные решения

Если мы исключаем мошеннические действия в предпосылках проблемного актива, то наша работа нацелена на раскрытие инвестиционного потенциала и повышения стоимости актива, что создает более привлекательные условия для всех заинтересованных сторон.
  • Идентификация дестабилизирующих факторов, оценка их влияния на непрерывность деятельности, разработка антикризисных сценариев и мероприятий
  • Полный цикл операционного управления, как путем сопровождения действий менеджмента, так и предоставляя временных управляющих
  • Финансовый и налоговый менеджмент
  • Юридическое сопровождение банкротства, реструктуризации, защита интересов в арбитражных судах
  • Оптимизация корпоративного управления, реструктуризация бизнес-процессов и операционных систем
  • Реструктуризация имущественного комплекса, собственного капитала, кредиторской и дебиторской задолженности
  • Взыскание долгов
  • Разработка и реализация стратегии по возврату проблемных активов путем осуществления мер уголовно-правового характера
  • Разработка и реализации плана действий, направленных на предотвращение банкротства
  • Обеспечение сохранности активов, возврат незаконно выведенных активов
  • Привлечение профильных специалистов для отладки производственных процессов
  • Поиск инвесторов  
  • Переговоры с кредиторами для изменения условий выплаты долгов (снижение ставок, продление сроков)
  • Привлечение дополнительного финансирования или рефинансирование задолженности
  • Реорганизация финансовых потоков
  • Продажа непрофильных или проблемных активов, ликвидация убыточных направлений бизнеса
  • Оценка и реорганизация имущественного комплекса компании
  • Продажа непрофильных активов для улучшения ликвидности
  • Комплексное сопровождение дела о банкротстве на стороне должника или кредитора
  • Включение требований в реестр требований кредиторов должника
  • Оспаривание сделок должника на стороне кредитора или защита от такого оспаривания на стороне ответчика
  • Привлечение к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц или защита от такого привлечения на стороне ответчика
  • Структурирование сделок, совершаемых в предбанкротный период
  • Предбанкротный аудит: анализ сделок компании на предмет их оспоримости, оценка рисков привлечения контролирующих лиц к субсидиарной ответственности и/или взыскания убытков и разработка стратегии по минимизации выявленных рисков
  • Изменение структуры компании (слияние, разделение, выделение)
  • Оптимизация корпоративного управления
  • Снижение издержек и оптимизация штата сотрудников
  • Реструктуризация бизнес-процессов и операционных систем
  • Разработка антикризисных коммуникационных стратегий
  • Взаимодействие со СМИ и управление общественным мнением
  • Управление репутацией компании в условиях кризиса
  • Создание плана коммуникаций для минимизации последствий кризиса